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Uma das grandes alegrias da minha carreira tem sido trabalhar ao lado de centenas de empreendedores ambiciosos, incluindo aqueles no 1% superior – também conhecidos como proprietários de empresas que chegam a $ 10 milhões em receita anual. Existem 31 milhões de empreendedores nos Estados Unidos e, se há algo que aprendi, somos todos corajosos e dedicados. Todo empreendedor que conheço dá uma risada saudável com o ditado: “Empreendedores são as únicas pessoas que trabalharão 80 horas semanais para evitar um emprego de 40 horas semanais”.
Como proprietário de uma agência de relações públicas, costumo trabalhar com muitos empreendedores ousados e bem-sucedidos, mas acho que vale a pena examinar três das mentalidades mais importantes que os empreendedores do 1% me ensinaram.
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1. Cada experiência é uma oportunidade
Os construtores de empreendimentos criativos consideram cada compromisso uma oportunidade de obter uma nova ideia ou estabelecer um relacionamento benéfico. Desde assistir a um jogo de basquete até encontrar um novo contratado em potencial, os empreendedores de sucesso sabem que as oportunidades surgem nos lugares mais improváveis.
Vendo cada engajamento como uma oportunidade, esses empreendedores permanecem conectados ao ciclo problema-causa-inovação que nos diferencia. Pense em todas as vezes que disser: “É simplesmente ridículo que…” Bem, isso é uma oportunidade.
O mesmo vale para as pessoas. Muito já foi dito sobre as pessoas com as quais você se alinha e o impacto delas em seu sucesso. E sim, isso é verdade. Mas os pioneiros sabem que as ideias geralmente começam como sementes, e a capacidade de identificar talento e caráter no início de um relacionamento ou no início da carreira de uma pessoa é um diferencial porque novas perspectivas e experiências costumam ser uma combinação mágica.
Um CEO cujo negócio de rápido crescimento tem sido reconhecido nacionalmente por seus produtos criativos uma vez me disse: “Em última análise, meu negócio é apenas um negócio se puder prosperar sem mim no comando; minha próxima fase de crescimento é garantir que a equipe tem tudo o que precisa para ser uma equipe.”
Todo empreendedor enfrenta um momento em que percebe que deve abrir mão das rédeas. Depois de anos trabalhando profundamente em todos os aspectos do negócio, é um desafio decidir onde afrouxar as rédeas. Grandes líderes fazem de seu negócio identificar e nutrir talentos.
2. Veja o fracasso como uma centelha para o crescimento
Poucos fundadores atingem todo o seu potencial sem algumas falhas no caminho. Mas o diferencial não é apenas voltar; a inovação vem junto. As mentes empreendedoras proativas estão dispostas a examinar por que algo falhou e identificar o que elas podem controlar e mudar. Ainda melhor, eles podem identificar falhas rapidamente.
Olhar para algo que não está funcionando e mudar de direção proposital e intencionalmente é uma habilidade vital dos empreendedores de sucesso. Repetidas vezes, ouço uma história semelhante de um empresário esgotado ou frustrado que faz uma escolha consciente de mudança, e isso se torna um ponto de virada para a grandeza. Desde mudar as táticas de marketing e vendas até uma nova oferta de produto, o fracasso e a frustração costumam ser a mãe da invenção. Então, se você está nesse ponto, dê uma olhada em como você pode mudar seu plano – afinal, esse não é o maior benefício do empreendedorismo?
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3. Reconheça seus próprios pontos fortes
Uma coisa que os 5% principais empreendedores fazem bem é saber onde eles atendem melhor a empresa (e onde não t), e eles trabalham diligentemente para conquistar o espaço de que precisam para ser esse ativo para o crescimento da empresa.
Alguns CEOs são porta-vozes naturais, e sua história, voz e perspectiva única são algo que só eles podem compartilhar. Esses CEOs prosperam como campeões de marca e líderes de pensamento. Como me disse um CEO de marca direta ao consumidor, que estrela a propaganda de TV de sua empresa: “Se eu não posso defender esta marca, interna e externamente, como posso pedir a alguém que o faça?” Esses CEOs sabem como assumir o comando de sua própria narrativa desde o início, para que possam abrir caminhos ao longo de sua jornada, não importa onde cheguem.
Alguns fundadores são visionários técnicos. Nesses casos, a jornada do fundador é fundamental para entender a trajetória da empresa. Ninguém mais pode ver o futuro da maneira que eles podem. Um fundador e CEO técnico que conheço estava tão à frente do boom da IA que já havia visto o que aconteceria com o ChatGPT e garantiu que seu produto técnico respondesse a problemas que a maioria das pessoas não sabia perguntar. Embora esses fundadores possam eventualmente se afastar para permitir que outra pessoa dirija o negócio enquanto eles permanecem empenhados em preparar o negócio para o futuro.
Indiscutivelmente, essas são habilidades que raramente são replicadas com a mesma vantagem e vigor do CEO. CEOs excelentes têm uma visão para o negócio e seu papel no sucesso, permitindo-lhes capacitar uma equipe que apoie o melhor e mais eficiente uso do tempo do CEO. Essa inteligência emocional sobre si é um diferencial no sucesso.
Garantir um lugar no top 1% dos empreendedores é uma combinação de fatores de sucesso. Ainda assim, a mentalidade continua sendo uma das mais críticas e, mais importante, é uma das influências sob o controle de um inovador.
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