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Como proprietário de uma empresa, você provavelmente está se perguntando o que pode fazer para reter seus melhores funcionários, especialmente no apertado mercado de trabalho de hoje.
Ter uma força de trabalho feliz é uma maneira infalível de evitar a rotatividade de funcionários e formar uma equipe altamente produtiva. Relacionamentos positivos no trabalho entre empregado e empregador valem o tempo e o esforço.
Aqui estão cinco maneiras de fazer com que seus funcionários se sintam valorizados e respeitados.
1. Diga feliz aniversário com um presente
Mais de nove em cada 10 trabalhadores entrevistados em um novo estudo disseram que receber presentes de aniversário os faz sentir-se valorizados e amados; empregadores que dão presentes de aniversário aos trabalhadores apresentam maior moral na empresa e taxas de retenção de funcionários.
Agradecemos o aniversário de um funcionário com um anúncio, e-mail ou cartão, mas não nos enganemos: as pessoas gostam de presentes. Tanto que, segundo a pesquisa, os trabalhadores preferem que sua empresa ou seu chefe gastem em média cerca de US$ 60 em um presente para eles.
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2. Reconheça os marcos
Lembrar o marco de um funcionário – como seu aniversário de trabalho – também é muito importante. A empresa de folha de pagamento ADP relata que as pessoas que mudam de emprego recebem atualmente um aumento salarial de cerca de 10%, o que é quase o dobro do aumento salarial típico oferecido aos funcionários que permanecem em seus empregos.
Claro, você deveria pagar aos seus funcionários o suficiente para acompanhar a inflação. Mas quase tão importante é reconhecer a lealdade. Permanecer no emprego por dois, três ou até cinco anos é uma grande coisa hoje em dia. Certifique-se de que todos saibam o quanto você se preocupa com isso.
3. Oferecer recompensas regulares
Uma boa gestão recompensa regularmente o seu pessoal por fazer um bom trabalho. Plataformas de recompensas como Bonusly, Awardco, Worktango e Motivosity provaram ser eficazes e todos esses aplicativos funcionam de maneira semelhante.
Os colaboradores iniciam o período com saldo de pontos e são obrigados a atribuir esses pontos aos colegas com base no trabalho bem executado. Dessa forma, não participam apenas os gestores; outros membros de uma equipe podem mostrar seu apreço aos colegas de trabalho. Os pontos podem então ser trocados no final de um período por uma infinidade de benefícios, incluindo dinheiro, folga remunerada, cartões-presente, brindes da empresa ou uma contribuição de caridade.
Reconhecer as realizações de sua equipe com uma pequena recompensa pode ajudar muito e ajudar a melhorar o moral e a retenção.
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4. Faça uma contribuição para sua instituição de caridade favorita
Os americanos estão entre as pessoas mais caridosas do mundo, e aposto que a maioria de seus funcionários está envolvida em algum tipo de instituição de caridade ou organização sem fins lucrativos.
Mostrar sua generosidade é uma ótima maneira de dizer a seus funcionários que você se preocupa com as coisas que importam para eles. Ofereça um programa de correspondência ou ofereça sua equipe e recursos para apoiar instituições de caridade e organizações sem fins lucrativos. A administração também pode estabelecer um sistema onde trocam férias com seus funcionários por uma contribuição de caridade.
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5. Passe algum tempo com sua equipe
Fazer contribuições de caridade e distribuir dinheiro, presentes e outras vantagens é certamente apreciado, mas há uma coisa que eu’ Descobrimos que é o mais apreciado pelos funcionários – o tempo do chefe.
Uma das maiores vantagens de trabalhar para uma pequena empresa é que os funcionários podem realmente sentir que estão fazendo a diferença. Ao contrário de uma grande empresa, as pessoas em empresas mais pequenas podem fazer parte de uma equipa onde as suas opiniões e ações têm um impacto muito maior no sucesso global de uma organização. E como há menos camadas na organização, eles também têm melhor acesso ao chefe. Essa é uma grande vantagem que muitas vezes não apreciamos.
Se você não é um grande fã de comemorar aniversários e datas comemorativas ou de implementar um sistema de recompensas, tente isto: Passe mais tempo com seu pessoal. Ande pelo escritório. Bater papo. Convide pessoas para almoçar. Apareça em um happy hour. Interesse-se por suas famílias. Fale sobre esportes, televisão, Barbie ou suas últimas férias.
Acima de tudo, envolva-se. Você não precisa ser muito pessoal ou olhar dentro da alma de uma pessoa. Você não precisa ser a mãe ou o pai deles. Mas você pode ser um modelo positivo e um apoiador. As pessoas apreciam um bom chefe. Procuramos mentores. Somos humanos e queremos nos conectar. Sentimos mais lealdade e uma maior ligação com aqueles com quem convivemos, e quanto melhor e mais positivo for o seu relacionamento pessoal com os seus trabalhadores, mais difícil será para eles o deixarem.
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