As opiniões expressas pelos colaboradores do Entrepreneur são próprias.
Você sabia que até 45% dos americanos têm uma agitação lateral? Para muitas pessoas, essas agitações secundárias são projetos de paixão que esperam transformar em carreiras. Começar um negócio enquanto trabalha em período integral em outro lugar é um caminho comum para muitos aspirantes a empreendedores, mas pode ser incrivelmente desafiador.
Fazer malabarismos com um trabalho diário, vida pessoal e novos negócios pode levar ao esgotamento e ao fracasso potencial se você não gerenciar isso de forma proativa e cuidadosa. Aqui estão algumas dicas que mais me ajudaram ao construir meu negócio e manter uma carreira.
Relacionado: Procurando uma maneira revolucionária de mostrar sua experiência? Por que um livro é o ‘melhor cartão de visita do mundo’
1. Crie dois espaços de trabalho separados
Quando a vida pessoal e profissional se entrelaçam, é fácil perder o foco e ficar sobrecarregado. Mesmo que seu projeto paralelo seja um negócio, ainda é pessoal e deve ser tratado como totalmente separado do seu trabalho diário.
Para garantir que você não está deixando o desenvolvimento do seu negócio se infiltrar nas horas de trabalho da empresa (ou vice-versa), gaste algum tempo criando dois ambientes de trabalho distintos. Você pode fazer isso mesmo se tiver apenas uma mesa ou um computador.
Uma das coisas mais fáceis de fazer é criar uma conta de usuário separada em seu computador dedicada apenas ao seu projeto pessoal ou configuração de trabalho corporativo. Este é um ótimo primeiro passo de separação se você não puder ter um computador separado ou configuração de mesa para seus negócios pessoais.
Em seguida, tente usar diferentes canais de comunicação para cada trabalho. Se sua equipe em tempo integral usa o Slack, use o Google Chat ou o RocketChat para comunicações de projetos paralelos para limitar a tentação de alternar entre os canais. O mesmo vale para o planejamento de tarefas: se você estiver usando o Asana para um trabalho, use o Jira ou o Backlog para o outro e verifique se está realmente utilizando-os. Não guarde as tarefas na cabeça; isso irá distraí-lo e levar a “apenas uma pausa rápida” para trabalhar em seu outro emprego.
Esse tipo de multitarefa leva a mais estresse e faz com que você tenha um desempenho pior para ambas as tarefas. Nossos cérebros funcionam melhor quando temos um foco singular (por exemplo, estamos apenas trabalhando ou apenas desenvolvendo nosso negócio paralelo), portanto, fazer isso o tornará mais eficaz em geral.
Além disso, criar essa separação facilita a troca de marchas e a entrada no “modo criativo” ao trabalhar em seus negócios. Você não é mais apenas a abelha operária de outra pessoa; agora, você está no controle. Isso pode oferecer um impulso extra de motivação, que você precisará a longo prazo.
2. Mantenha-se motivado buscando feedback sobre suas ideias de negócios.
Para o bem ou para o mal, o esgotamento é apenas parte do processo quando você está construindo um negócio e mantendo um emprego em tempo integral. Em média, 77% dos funcionários dizem ter sofrido esgotamento em seus empregos e 63% dos empresários dizem ter lidado com o esgotamento. Quando você é funcionário e empresário, é quase inevitável, não importa o quanto você ame o que faz.
Há muitos bons conselhos por aí sobre fazer pausas intencionais para refrescar a mente e o corpo ou incluir momentos de descanso em sua programação diária, e essas são estratégias valiosas. Às vezes, porém, os empreendedores precisam de mais para se manterem motivados.
Meu maior conselho para superar o esgotamento e se manter motivado é obter feedback constante de clientes e colegas. Quando sua startup está em seus primeiros dias, seus primeiros clientes geralmente são super leais e adoram manter contato. Eles gostam do que você está fazendo e querem apoiá-lo da maneira que puderem. Ligações, chats e mensagens podem ser extremamente motivadores, sejam eles positivos ou negativos (precisamos dos dois!).
O feedback positivo anima seu ânimo e permite que você saiba que está fazendo algo certo. Afinal, todos precisam de alguém que acredite neles. Mesmo recebendo feedback negativo não é uma coisa ruim; deve apenas incentivá-lo a continuar trabalhando e melhorar seu produto.
Encontrar grupos de criadores e obter opiniões, apoio e conselhos de outros fundadores, especialmente daqueles que já passaram por esse caminho, também é extremamente útil.
Outra coisa que me ajudou a me manter motivado foi me pagar uma pequena quantia pelo trabalho que fiz para desenvolver meu negócio. Mesmo que seja apenas um trocado, isso ajuda a colocar você na mentalidade de investir em seu negócio e ser recompensado por seu trabalho, criando um ciclo de feedback positivo.
Relacionado: Impulsione seu negócio solopreneur com estas 3 dicas comprovadas
3. Terceirize sempre que puder.
Uma vez que você tenha algum impulso inicial, os freelancers podem ser ativos valiosos para aliviar a carga de trabalho e progredir mais rapidamente. Até mesmo contratar um freelancer por 10 horas por semana pode fazer uma grande diferença na rapidez e na eficácia com que você pode escalar.
Permita que os freelancers ajudem com coisas como escrever postagens em redes sociais, desenvolver um site, preparar impostos ou lidar com tarefas administrativas. Essas tarefas podem consumir muito do seu tempo sem ajudá-lo a progredir em direção aos seus objetivos. Além disso, se você estiver no estágio “sem orçamento” das operações, poderá recorrer à IA. Usar Midjourney ou outras ferramentas de difusão estáveis para criação de logotipo ou ChatGPT para cópia de mídia social pode ser uma grande ajuda. Mesmo que você precise trabalhar com um freelancer para aprimorar os resultados, isso ainda economiza uma quantidade enorme de tempo e dinheiro.
Certifique-se de manter competências importantes para si mesmo, no entanto. Isso inclui contratar ajuda adicional, supervisionar as finanças ou falar com os clientes. Qualquer coisa que afete diretamente sua reputação deve sempre passar por você.
A terceirização para trabalhadores por meio de plataformas como Upwork é direta, legalmente segura e não vinculativa, o que a torna perfeita para os estágios iniciais da construção de um negócio. Também oferece acesso a um banco de talentos global, simplificando o processo de contratação. O LinkedIn relata que 83% dos proprietários de pequenas empresas que contratam freelancers apreciam o quanto eles ajudam a “fazer o trabalho” e 64% dizem que utilizar esses trabalhadores ajuda a construir uma equipe virtual melhor.
A única desvantagem do trabalho freelance é que a pessoa não é tão apaixonada ou não investe pessoalmente no sucesso do seu projeto; eles estão mais preocupados em terminar o trabalho e receber o pagamento. No entanto, desde que você defina metas e expectativas claras desde o início, é fácil encontrar pessoas na mesma página.
É importante lembrar que quando se trata de visão e contratação de pessoas para cargos superiores, ninguém pode fazer isso melhor do que você.
4. Defina canais de comunicação claros.
Ter um emprego regular significa que você não está disponível para se comunicar com seus freelancers, contratados e funcionários, deixando uma estreita janela de tempo à noite para lidar com tudo. Por isso é fundamental estabelecer canais de comunicação claros e traçar diretrizes detalhadas para que todos possam trabalhar de forma autônoma e assíncrona.
Prefiro métodos como definir e acompanhar metas semanais com ferramentas de gerenciamento de projetos como Jira ou Trello, ambas com versões gratuitas. Ter instruções explícitas e uma plataforma centralizada ajuda todos a permanecerem na mesma página e ajuda na priorização, responsabilidade e manutenção do ímpeto.
Relacionado: A ‘agitação lateral livre de estresse’ não existe
5. Saiba quando parar (e como)
Antes de começar a trabalhar em seu negócio, é importante definir uma meta financeira que sinalize quando é hora de sair do seu trabalho diário. Paul Graham popularizou o termo “lucratividade ramen”, significando que uma startup ganha apenas o suficiente para pagar as despesas básicas dos fundadores. Acredito que esta seja uma boa maneira de abordar o abandono de seu emprego em tempo integral.
Para mim, o objetivo era ganhar a mesma quantia de dinheiro que ganhava trabalhando no meu emprego regular. Se eu conseguisse atingir essa marca de forma consistente, sabia que era hora de desistir. Claro, esse objetivo provavelmente será diferente se você tiver uma família ou outras circunstâncias. Não importa qual é o ponto de inflexão, apenas que você defina um e se atenha a ele.
Saber como parar é tão vital quanto decidir quando. Nunca é uma boa ideia queimar pontes quando você deixa seu emprego corporativo, então uma das melhores coisas que você pode fazer é manter uma mentalidade de “saída elegante”. Comece a pensar em medidas proativas que você pode tomar para fazer uma saída cordial de ambos os lados e certifique-se de preparar você (e seu substituto) para uma transição suave. Isso não é apenas uma boa prática comercial, mas também deixa a porta aberta se você precisar ser recontratado.
A construção de negócios é um ato de equilíbrio
Eles não os chamam de projetos de paixão à toa. É sempre um desafio adicionar outra carga de trabalho em tempo integral a uma vida já ocupada, e a paixão costuma ser o único combustível que o mantém motivado nos primeiros dias. A boa notícia é que, apesar das dificuldades, se você aprender a administrar seu tempo, estresse e metas de maneira eficaz, poderá assumir o papel de fundador e dedicar todas as suas horas de trabalho a um único negócio pelo qual se preocupa profundamente.
Confira o link original do post
Todas as imagens são de autoria e responsabilidade do link acima. Acesse para mais detalhes
Esse post foi traduzido automaticamente e pode conter erros.
