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Não há dois empreendedores com a mesma história. Alguns nasceram com “o gene” e começaram cedo as barracas de limonada. Outros descobriram isso mais tarde na vida e aproveitaram o sucesso e as conexões que construíram no início de suas carreiras para iniciar novos empreendimentos. Depois, há aqueles que, como eu, começaram seus primeiros negócios fora de seus dormitórios universitários.
Embora os aspirantes a empreendedores possam ter aulas de administração de empresas, contabilidade e outras disciplinas essenciais, muitas das lições mais importantes são aprendidas no trabalho – tentando e fracassando e tentando novamente.
Embora as seguintes palavras de sabedoria provavelmente não apareçam em nenhum livro didático, acredito que são inestimáveis para qualquer empresário:
“ Como você escala uma montanha é mais importante do que chegar ao topo. ”
Existe um ditado: A maneira como alguém faz uma coisa é como faz tudo. Na maioria das vezes, acho que é verdade. A abordagem de um empreendedor aos negócios geralmente sinaliza mais para seus parceiros, funcionários e clientes do que um lucro trimestral ou resultados de vendas de curto prazo. Portanto, aprimorar essa abordagem e produzi-la intencionalmente é fundamental para alcançar o sucesso de longo prazo.
Yvon Chouinard adquiriu o vírus do empreendedorismo ainda jovem e começou a construir o negócio que viria a se tornar a Patagônia em seu final da adolescência. Ele começou fazendo melhores equipamentos para alpinistas. Ele próprio um escalador experiente, teve como missão criar produtos melhores, mais leves e eficientes do que os disponíveis no mercado.
Ele pegou essa mesma mentalidade e usou-a para infundir ativismo na empresa. Desde 1985, a Patagonia comprometeu 1% de suas vendas totais a grupos ambientais e lançou uma série de outras iniciativas filantrópicas. Os princípios e a política de Chouinard foram integrados ao DNA da Patagônia e ajudaram a impulsionar a marca para se tornar líder em seu mercado.
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“Quando você aceita que o fracasso é uma coisa boa, pode realmente ser um grande propulsor para o sucesso. ”
Ninguém entra no mercado para falir. Mas, eu o desafio a encontrar um empresário de sucesso que diria que nunca o fez. É importante falhar, ou pelo menos abraçar o fracasso, a fim de aprender e construir a resiliência pessoal necessária para resistir a uma longa carreira como empresário.
Quando Whitney Wolfe Herd deixou o Tinder e entrou com uma ação contra seu ex-empregador por assédio sexual, algumas pessoas declararam que ela havia passado de estrela em ascensão a inimiga pública número um.
Essa experiência acendeu nela uma paixão por tornar a Internet mais amável lugar, especialmente para mulheres. Ela criou o Bumble, um aplicativo de namoro que coloca as mulheres no controle, que conquistou 22 milhões de usuários registrados nos primeiros dois anos.
A capitalização de mercado da empresa ultrapassou US $ 13 bilhões quando abriu o capital em 2021 – o que ajudou Wolfe Herd a se tornar a bilionária mais jovem do mundo.
“Não crio empresas para criar empresas, mas para fazer as coisas.”
O empreendedorismo é atraente. As pessoas são atraídas pela ideia de que podem ser seus próprios patrões ou mudar o mundo. Mas ser fundador é mais do que abrir uma empresa. Você deve definir metas e criar um produto ou serviço que permita alcançá-las. Caso contrário, como você pode medir o sucesso?
Antes de seu envolvimento com Tesla, Elon Musk era profundamente fascinado pelo espaço sideral. Em particular, ele queria ajudar a facilitar o crescimento das plantas em Marte. Depois de não conseguir encontrar foguetes para esta missão a um preço acessível, ele criou a SpaceX para construir as naves de que precisava. A empresa foi fundada com a missão de “aumentar a confiabilidade e reduzir o custo do transporte espacial tripulado e não tripulado, em última análise, por um fator de 10.”
E enquanto a SpaceX agora está se tornando famosa por seus voos e papel na criação de turismo espacial, alguns de seus prêmios mais importantes são por suas práticas de negócios. Em particular, a empresa continua a alcançar os primeiros na reutilização de naves e componentes – um grande afastamento das viagens espaciais tradicionais e uma etapa crítica em sua jornada para cumprir a missão de fundação da SpaceX.
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“Você nunca é muito jovem ou muito velho para ser um mentor.”
Um mentor sólido, ou rede de mentores, é inestimável para um empreendedor. Além do mais, descobri que a maioria dos empresários acredita em pagar adiantado. Cada uma de nós foi ajudada por alguém e, portanto, sabemos o impacto que pode ser causado quando ajudamos outra pessoa.
Quando Reshma Saujani estava concorrendo ao Congresso e visitando escolas em seu distrito potencial, ela percebeu uma disparidade entre o número de meninos e meninas nas aulas de informática. Depois de perder sua licitação, Saujani fundou a Girls Who Code – uma organização sem fins lucrativos dedicada a preencher essa lacuna.
Saujani estruturou a organização para que os participantes saíssem com habilidades valiosas e uma rede crescente de mentores – por meio de um programa estruturado, bem como relações informais com colegas, instrutores e doadores – que eles poderão explorar pelo resto de suas carreiras. A irmandade também é um dos princípios do Girls Who Code, que ajuda a reforçar a importância desse tipo de apoio para as 450.000 meninas (e contando) que participaram desses programas.
Empreendedorismo nunca é fácil, mas pode ser enriquecedor de maneiras inesperadas. É uma oportunidade única de conectar suas paixões com suas ambições profissionais e fazer a diferença para as pessoas, causas e mercados que são importantes para você.
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