3 maneiras de evitar a demissão silenciosa de seus funcionários da geração Z

Crie métricas para medir a produção dos funcionários. Ao fazer isso, você poderá recompensar seus funcionários com melhor desempenho. Existe uma disparidade salarial entre homens e mulheres? A geração Z e a geração do milênio conversam entre si sobre salários, então é mais provável que apareça.

Que outras vantagens você pode oferecer aos seus Gen Zs que não são caros? Alguns bons lugares para começar incluem horários flexíveis, teletrabalho, projetos especiais, programas de rotação de empregos e reembolso/reembolso de mensalidades.

Como proprietário de uma empresa, sei em primeira mão que a mão de obra é um dos custos mais altos da administração de uma empresa. Mas sustentar e crescer o seu negócio é muito difícil sem as pessoas certas no ônibus.

Você sabia que quase 60% dos gerentes não receberam treinamento ao fazer a transição para sua primeira função de liderança e que 50% dos gerentes da organização são classificados ineficaz?

Não é de admirar que os Gen Zs estejam desistindo silenciosamente. Todas as gerações fizeram parte da Grande Demissão e 40% dos trabalhadores estão pensando em deixar seus empregos. A desistência silenciosa é um sintoma de liderança inadequada.

Gallup descobriu que os gerentes respondem por pelo menos 70% da variação nas pontuações de engajamento dos funcionários. As pessoas desistem de chefes, não de empresas. Essas estatísticas são difíceis de acreditar, mas tendo trabalhado para grandes organizações, não estou surpreso. Já vi pessoas serem promovidas porque eram as melhores do ponto de vista técnico. Ou jogavam na política do escritório, mas não se importavam com o aspecto interpessoal do trabalho. Mas as organizações nem sempre promovem as pessoas com base em sua capacidade de conectar e motivar suas equipes. Não é um problema para o pessoal técnico ser promovido a uma posição de liderança porque é o melhor vendedor ou engenheiro. As organizações precisam preparar novos líderes para o sucesso, não para o fracasso. Alguns dos problemas mais comuns para líderes de primeira viagem são a incapacidade de delegar, microgerenciar sua equipe, desconfiar e passar de mim para nós.

Se o orçamento de treinamento da sua empresa for pequeno, experimente estes dicas para desenvolver seus líderes de primeira viagem:

• Estabeleça um programa de mentoria.
• Promover clubes de leitura de liderança.
  Ofereça podcasts aos novos líderes para ouvir e discutir durante o almoço.

  Ofereça reembolso de mensalidades (se sua empresa for grande o suficiente).

• Crie uma cultura baseada em pontos fortes começando com sua equipe de liderança e fornecer treinamento para todos os funcionários, investindo em seus pontos fortes, não corrigindo fraquezas.