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Para muitos empreendedores, o sucesso parece um jogo cruel de soma zero. As gerações anteriores deram o tom de que devemos sacrificar a realização pessoal pela realização profissional e que o compromisso genuíno exige acender a vela em ambas as extremidades.
Essa mentalidade me corroeu em 2016. Fiquei preso no que chamo de “mentira do ou/ou” do empreendedor – uma visão distorcida de que você pode prosperar pessoal ou profissionalmente quando, na realidade, ambos são possíveis. Durante esse período, uma vida cheia de crescimento pessoal e sucesso profissional parecia impossível para mim.
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Esse conflito interno provocou uma mudança em meu pensamento e na forma como gastei meu tempo. Comecei a investir em mim mesmo, reservando tempo para andar de bicicleta, uma paixão que há muito negligenciava. Esse ato aparentemente simples de autocuidado teve consequências. Eu precisava delegar mais tarefas dentro da empresa para abrir espaço para essas atividades. Isto forçou-nos a enfrentar uma dura realidade: o nosso modelo de negócio era suficientemente forte para suportar o meu envolvimento reduzido? Tornou-se um curso intensivo na construção de sistemas e na promoção de uma cultura de confiança.
Avançando para o outono de 2018. Home Care Pulse, a empresa na qual eu dediquei meu coração e alma, passou por uma transformação notável. Ele havia se tornado um “organismo automultiplicador”, zumbindo junto com o mínimo ou nenhuma intervenção minha no dia a dia. Esta estabilidade recém-descoberta transformou uma ideia que antes era uma mera ideia numa decisão ousada – era hora de deixar o cargo de CEO.
Contudo, antes de passar a tocha, minha equipe de liderança propôs que eu tirasse um período sabático de sete semanas. Este seria um teste final para mim e minha equipe – a empresa poderia realmente operar sem seu capitão? Mesmo com as bases estabelecidas, a ideia de se afastar ainda era assustadora. A dúvida colocou muita pressão sobre mim. No entanto, a confiança que vi florescer na minha equipa motivou-me a finalmente agir. Eu estava otimista de que eles não apenas sobreviveriam; eles prosperariam na minha ausência.
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Da confiança à competência
A primeira semana foi um cadinho. A necessidade de fazer check-in – de oferecer orientação e de ter certeza de que eu estava lá, por precaução – era uma tentação contra a qual eu lutava constantemente. Embora fosse uma preocupação genuína com a empresa e com o bem-estar da equipe, honestamente, era um medo persistente de perder. Felizmente, minha esposa, a voz da razão, interveio. Ela me lembrou do verdadeiro propósito do período sabático: promover a autossuficiência em minha equipe de liderança, o que só é possível deixando-os manobrar completamente o navio.
Indiscutivelmente, a antecipação foi inicialmente angustiante. Sinceramente, não sabia como eles lidavam com as operações e tudo mais. Felizmente, eles foram campeões. Eles seguiram os processos que criamos, ajustaram quando necessário e continuaram a vender nossos serviços sem perder o ritmo.
Ao retornar, me deparei com uma equipe cheia de alívio e orgulho. Eles me explicaram tudo o que aconteceu durante minha ausência. Sua competência e confiança irradiavam de cada palavra. Foi um regresso emocionante que provou o que a confiança e o empoderamento podem fazer pela sua empresa e pelos seus funcionários. Sinceramente, isso trouxe lágrimas aos meus olhos quando percebi a profundidade de seu crescimento.
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O poder de deixar ir
O ano sabático solidificou minha decisão de deixar o cargo de CEO. Testemunhar a capacidade da equipe de florescer na minha ausência confirmou que era o momento certo para eu embarcar em uma jornada diferente. Meus dons empreendedores residem mais na construção de novos empreendimentos a partir do zero.
A empresa havia entrado em um estágio de maturidade que exigia um tipo diferente de liderança, que eu não me sentia mais adequado para exercer. Recuar foi um movimento estratégico para permitir que a empresa desse um salto mais significativo.
Após minha saída, o Home Care Pulse teve um crescimento recorde. Em vez de sentir que foi um golpe no meu ego, senti que era mais uma validação. Isso me garantiu que eu havia começado algo realmente incrível e impactante, lançando as bases para o crescimento que estava experimentando agora. Sem a minha transformação pessoal em 2016, o compromisso em construir processos robustos e, o mais importante, a confiança na minha equipe, a empresa não estaria onde está hoje. Esta jornada tem sido incrivelmente gratificante, uma aula magistral sobre o poder do desapego.
Hoje, a empresa continua a prosperar – com a sua incrível equipa a trabalhar arduamente, dia após dia, para garantir o seu sucesso em todos os aspectos. Além de me permitir fazer uma pausa há muito esperada, meu período sabático de sete semanas também foi um ponto de viragem na construção de confiança e no testemunho de uma transformação incrível para cada um de nós. Foi um lembrete poderoso de que o verdadeiro sucesso não vem do apego ao controle, mas da capacitação de outros para voarem.
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