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Como nativa da Carolina do Sul e líder no campo da diversidade, equidade e inclusão (DEI), posso afirmar afirmativamente que a treinadora da NCAA, Dawn Staley, não é uma líder comum. De seu tempo como jogadora de basquete vencedora da medalha de ouro olímpica até seu papel como treinadora guiando o South Carolina Gamecocks para uma temporada invicta de 38-0, Staley tem muito a nos ensinar sobre o que é preciso para ser consistente e bem-sucedido em uma arena competitiva.
É fácil atribuir o sucesso de Staley como ex-atleta e treinadora à “sorte”, mas é tudo menos isso. Staley investiu em DEI, liderança e mentoria para sua equipe e para si mesma — o que eu suspeito que tenha contribuído para suas vitórias recordes ao longo dos anos.
Quem é Dawn Staley?
Dawn Staley é uma treinadora e jogadora de basquete americana que foi introduzida no Hall da Fama. Ela jogou em todos os lados da quadra como três vezes medalhista de ouro olímpica e também como técnica principal de um time vencedor de medalha de ouro. Por causa de seu histórico incrível, ela é atualmente (e com razão) a técnica negra mais bem paga no basquete feminino. Mas isso não é tudo o que ela é.
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Staley defende a equidade salarial
Enquanto muitas empresas e organizações estão se desfazendo de DEI, outras estão dobrando e vendo grandes recompensas. Conhecendo muito bem a disparidade de equidade salarial entre as ligas de basquete feminino e masculino, Staley tem sido uma defensora destemida da equidade salarial para si mesma e suas jogadoras. Ao negociar seu contrato recorde, ela teve um advogado presente para garantir que ela obtivesse o acordo financeiro mais justo possível.
Além disso, depois de receber seu merecido pagamento financeiro, ela foi generosa o suficiente para compartilhar a riqueza. Ela teria enviado a todos os treinadores negros da Divisão 1 uma parte de seus ganhos líquidos de um campeonato anterior para enviar a mensagem de que quando um de nós vence, todos nós vencemos.
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Staley entende o poder da mentoria
Empreendedores de todas as esferas da vida citaram a mentoria — seja dada ou recebida — como responsável por seu sucesso empresarial atual. Staley sabe que precisa de sua equipe tanto quanto eles precisam dela, o que requer mentoria. Ela sempre foi uma força na quadra e uma voz da razão e orientação para sua equipe, passando adiante o que aprendeu para o benefício de todos em sua órbita.
Staley tem sido clara sobre o relacionamento simbiótico que tem com suas jogadoras. Staley disse a um jornal de Oklahoma: “Eu não treino para ganhar prêmios, realmente não. Estou muito, muito satisfeita em apenas estar lá para minhas jogadoras.” Tendo guiado sua equipe por várias vitórias e caminhando ao lado deles em cada passo do caminho, Staley prova continuamente que a mentoria é um componente essencial para o sucesso de qualquer líder e equipe.
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Staley sabe o valor de estar presente em todas as funções — grandes ou pequenas.
De seus dias como jogadora até agora como uma treinadora de renome nacional, Staley provou que não há função grande ou pequena demais para servir. Nos estágios iniciais de um negócio, a maioria dos empreendedores sabe intimamente como eles devem usar vários chapéus por meses e às vezes anos para obter os resultados que buscam.
Staley conhece muito bem esse ato de malabarismo. Apoiar seus companheiros de equipe na quadra é uma função que requer consistência, cooperação e resiliência. O coaching, por outro lado, deu a ela as ferramentas para construir confiança, capacitar os outros e delegar. Seja ela uma companheira de equipe ou uma treinadora, ela se compromete totalmente com a função e estar sempre presente com sua equipe rendeu dividendos.
Staley sabe como construir e reunir uma equipe em direção a um objetivo comum
Embora pareça que o time perfeito caiu no colo de Staley, nada poderia estar mais longe da verdade. Ela lutou para pegar um time com um histórico justo e transformá-lo em uma unidade sólida e consistentemente competitiva. Nesta temporada, Staley até teve que substituir toda a escalação inicial e ainda conseguiu guiá-los de volta às semifinais. Isso não foi um acidente. Foi o resultado de estabelecer e promover uma base de boa construção de equipe e confiança.
Staley escolhe jogadores que entendem o que significa trabalhar duro por um objetivo comum. Quando as empresas contratam membros da equipe, elas geralmente contratam por “adequação cultural” e escolhem o candidato com o currículo ou credenciais acadêmicas mais impressionantes.
No entanto, o que elas geralmente deixam de examinar é a educação e os valores que cada nova contratação possui. No passado, Staley destacou sua filosofia de recrutar apenas jogadores que respeitassem seus pais, indicando que se um jogador não respeita seus pais, ele não respeitará seu treinador. Staley construiu estrategicamente uma equipe de jogadores cujos valores estavam alinhados com a construção de um relacionamento de confiança e respeito com seu treinador. Como podemos ver, sua escolha seletiva teve efeitos positivos no desempenho e no relacionamento de sua equipe.
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Considerações finais
A sequência de vitórias consistentes desfrutadas pelo South Carolina Gamecocks está longe de ser um acidente. Servir como treinador depois de ter a experiência como jogador é uma vantagem valiosa e coloca Staley em uma posição poderosa para liderar outros. Isso mostra que Staley esteve lá e fez isso e conhece o caminho para o sucesso porque ela o viveu pela primeira vez como jogadora. Além disso, sua capacidade de se colocar no lugar de sua equipe é uma forma de empatia, um pilar fundamental no DEI. A partir dessa empatia, ela conseguiu construir confiança após selecionar cuidadosamente os membros da equipe que tinham os valores e a resiliência necessários para realmente respeitar o jogo, seu treinador, seus companheiros de equipe e a si mesmos. Dawn Staley é um exemplo de como é uma liderança poderosa ao defender a si mesma e aos outros para trabalhar em direção à DEI, resiliência e excelência.
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