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Após quase dois anos de pandemia global e sua longa lista de efeitos colaterais negativos, nossa saúde mental coletiva nunca foi tão frágil. A McKinsey entrevistou recentemente 5.000 americanos e descobriu que 37% deles foram diagnosticados com problemas de saúde mental ou procuraram tratamento para sua saúde mental em 2021. Com a incerteza em torno da variante Omicron, pessoas em todo o mundo estão sofrendo com o que parece ser um ciclo interminável de ansiedade. depressão e perda, não apenas para os milhões que perderam suas vidas para a doença, mas para a maneira despreocupada que costumávamos viver nossas vidas.
Um dos poucos lados positivos deste momento devastador é o progresso marcado na desestigmatização da saúde mental. No processo de causar estragos em nossas vidas, o COVID catalisou conversas sobre a importância de fornecer apoio à saúde mental. Nosso estudo recente conduzido pela Forrester Consulting revelou muitas descobertas encorajadoras, incluindo que 85% dos líderes de nível C e RH acreditam que a saúde mental não é apenas uma doença mental, mas algo que todo funcionário tem.
No entanto, há uma estatística que é menos encorajadora: mais da metade (54%) dos líderes C-suite acham que os benefícios de saúde mental não estavam disponíveis para os funcionários no passado e não deveriam ser uma prioridade hoje. Esta coorte de líderes está prestes a um rude despertar.
A maré virou
É inequívoco. As menções de saúde mental e esgotamento nas revisões do Glassdoor mais que dobraram durante a pandemia e um estudo recente descobriu que a maioria dos trabalhadores do conhecimento – 69% daqueles que estão remotos e 61% daqueles em um escritório – acreditam que a saúde mental dos funcionários é o responsabilidade dos empregados e de seu empregador. Essa expectativa está rapidamente se tornando uma aposta de mesa, especialmente entre as gerações mais jovens. De fato, de acordo com nossa pesquisa, 86% das pessoas com idade entre 18 e 29 anos dizem que teriam maior probabilidade de permanecer em uma empresa que fornece recursos de alta qualidade para cuidar de sua saúde mental. No meio da “Grande Demissão” e com a guerra por talentos esquentando, essa é uma estatística que não pode ser ignorada.
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Gen-Z padrões
Adultos da geração Z, com idades entre 18 e 23 anos, relataram os níveis mais altos de estresse em comparação com outras gerações e foram a faixa etária mais propensa a relatar sintomas de depressão, de acordo com à pesquisa Stress in America de 2020 da American Psychological Association. Como a Geração Z representará 82 milhões de pessoas até 2026 e em breve constituirá uma grande e crescente parcela da força de trabalho moderna, suas necessidades e padrões de apoio à saúde mental devem moldar os da liderança. Nossa pesquisa descobriu que seu padrão está ficando cada vez mais alto, com 41% dos jovens de 18 a 29 anos dizendo que acham que os benefícios de saúde mental se tornarão uma exigência legal para todos os empregadores dentro de cinco anos.
No entanto, apesar dessa previsão sobre o futuro, muitos ainda hesitam em compartilhar suas preocupações com seus empregadores hoje. Um relatório da Deloitte de 2021 descobriu que apenas 4 em cada 10 trabalhadores da Geração Z trazem preocupações de saúde mental a seus gerentes, indicando um estigma duradouro provavelmente resultante da tendência dos líderes de manter os padrões do passado.
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O lado certo da história
Não é incomum que as gerações mais velhas se refiram a “crianças hoje em dia” como arrogantes ou egoístas, mas considerando a vida de familiaridade da Geração Z com a disrupção digital , há muito que podemos aprender com eles. E dado que esta geração vai conduzir o futuro dos negócios, devemos aprender com eles tanto quanto eles estão aprendendo conosco.
Cada geração é definida pelos principais eventos que ocorreu durante sua vida e depois. Crescendo em um mundo pós-11 de setembro com influências culturais como Black Lives Matter e agora uma pandemia global, a Geração Z aprendeu a se adaptar às disrupções com agilidade. Caso em questão, trabalho remoto. A geração Z foi rápida em adotar a tendência impulsionada pela pandemia, mas com a ressalva de que o trabalho também deve incorporar flexibilidade, autonomia e foco no bem-estar. E, francamente, essas advertências tornam os trabalhadores melhores.
Nossa pesquisa descobriu que 67% dos líderes de nível C acham que os benefícios de saúde mental tornariam os funcionários mais produtivos e 62% dos gerentes e funcionários concordam. Com isso em mente, juntamente com a Grande Demissão, que ainda está em pleno vigor de acordo com novos dados do Departamento do Trabalho que mostram americanos desistindo ou trocando de emprego em números quase recordes, oferecer suporte de saúde mental aos funcionários é um acéfalo.
Desde os baby boomers até a Geração Z, cada geração de funcionários introduziu novos padrões no local de trabalho. Como líderes, é nossa responsabilidade nos adaptar, em vez de ouvir, de volta ao modo como as coisas costumavam ser.
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