“Uma das coisas mais difíceis sobre a vida adulta é que ela é indefinida – ninguém lhe dá a cartilha quando você começa a trabalhar, e você tem que descobrir muitas coisas sozinho” diz Genevieve Bellaire, fundadora e CEO da Realworld.
Cortesia de Realworld
Bellaire se formou com MBA e JD pela Georgetown University e iniciou sua carreira na Goldman Sachs. Apesar de seus sucessos acadêmicos e profissionais, Bellaire não sabia onde procurar as respostas para suas perguntas mais prementes sobre a vida adulta. Isso dificultou a transição e todas as novas responsabilidades que vieram com ela. É uma experiência compartilhada por muitos jovens que não estão equipados com os recursos e conhecimentos necessários para se adaptar à próxima fase da vida.
“Eu cometi um monte de erros em minha saúde, poupança para a aposentadoria e outras finanças quando comecei a trabalhar”, diz Bellaire. “Eu nunca tinha aprendido sobre esses assuntos na escola e não sabia o que era ‘bom’.”
Além de causar uma grande dor de cabeça para quem tenta navegar na vida adulta, tropeçar cedo no processo pode deixar as pessoas sentindo que não estão no controle de seu futuro financeiro e profissional. É por isso que Bellaire decidiu agir: ela fundou o Realworld, um aplicativo gratuito que oferece aos jovens todas as ferramentas de que precisam para se encontrarem.
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Crédito da imagem: Cortesia de Realworld
“Esse sentimento de independência é o que estamos trabalhando para fornecer”
O aplicativo móvel Realworld foi lançado em 2021; por meio de sua abrangente biblioteca de “manuais”, fornece aos usuários as informações (e listas de tarefas personalizadas) de que precisam para gerenciar suas finanças, saúde, situações de vida, seguros e outras decisões importantes da vida.
Mesmo que Bellaire ria enquanto questiona se alguém já se sente como um adulto “em pleno funcionamento”, ela está determinada que o Realworld cause um impacto real na vida dos jovens adultos – mostrando a eles podem tomar as medidas necessárias para ter sucesso.
“Esse sentimento de independência é o que estamos trabalhando para proporcionar aos nossos membros em Mundo real”, explica Bellaire. “Queremos ajudá-los a obter os blocos de construção fundamentais para que possam passar seu tempo focados em outras coisas – descobrindo quem são e o que querem fazer com suas vidas.”
No início deste mês, a Realworld fechou uma rodada de financiamento de US$ 3,2 milhões que ajudará a impulsionar seus planos de expansão: dobrando o tamanho da equipe, introduzindo novos recursos de produtos e escalando o crescimento. A rodada da Realworld foi liderada pela Fitz Gate Ventures, com apoio da TTV Capital, Bezos Expeditions, Techstars, Knightsgate, The Helm e outros, e seus investidores e operadores anjos incluem Jenny Fleiss, cofundadora da Rent the Runway, e Howard Lerman, cofundador da Yext.
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“Este é um produto verdadeiramente novo”
A Realworld era inicialmente um produto B2B, mas depois de aprender mais sobre o mercado, a empresa mudou de marcha, concentrando-se em B2C. Ao contrário de outros aplicativos nas fintechs e espaços de saúde e bem-estar que poderiam seguir os projetos daqueles que vieram antes deles, o Realworld não tinha esse luxo: Bellaire tinha que descobrir tudo – desde o posicionamento ideal do aplicativo até seu usuário-alvo – para pela primeira vez.
“O que eu descobri com a construção do Realworld é que precisa haver um Realworld para os fundadores, porque é como se cada passo fosse novo”, Bellaire ri. “E quando você está começando algo pela primeira vez, é como uma disciplina totalmente nova para entender como construir uma empresa. Não é apenas a logística de conseguir contas bancárias e todo esse tipo de coisa, mas construir uma equipe, cultura, estratégia, sendo iterativo e mudando caminhos com base em seus dados.
“Mas também é isso que o torna empolgante, é que podemos definir a categoria e definir o que é o produto e como ele funciona e pode criar um novo espaço”, acrescenta ela.
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“As pessoas são tudo”
Quando se trata de rodadas de financiamento da Realworld, incluindo a mais recente, Bellaire diz que construir relacionamentos com diferentes investidores e operadores tem sido vital, pois uma conexão incrível muitas vezes leva para outro na linha. “As pessoas são tudo”, diz Bellaire. “É tão importante cercar-se de pessoas inteligentes, gentis e até mesmo pessoas com as quais você pode aprender e gastar tempo construindo relacionamentos com elas.”
Bellaire se certificou de que qualquer pessoa interessada em participar da rodada mais recente estivesse tão envolvida na missão do Realworld quanto o resto da equipe é. “No final das contas, capital é capital”, diz Bellaire. “O que queremos fazer é trabalhar com pessoas que veem o futuro do jeito que nós o vemos, ou seja, que poderia ser muito melhor com o Realworld nele, e que entendem as compensações [que acompanham] a construção de uma categoria definidora. produto que muda a maneira como as pessoas começam a vida adulta.”
Bellaire teve que se aprofundar no que fez os investidores interessados se destacarem, em termos de como suas experiências passadas estavam contribuindo para sua empolgação com os problemas que a Realworld está tentando resolver, e ela também teve que considerar quem poderia efetivamente ajudar a equipe a divulgar o aplicativo e emprestar seus conhecimentos para sua construção.
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“Queremos fazer um produto de uso frequente”
A Realworld quer eliminar a adivinhação dos maiores desafios da vida adulta, não apenas porque se esforça para preparar os jovens para o sucesso desde o início. gate, mas também porque entende que esses fundamentos são apenas uma pequena parte de um quadro muito maior. É por isso que, em última análise, Bellaire espera que o Realworld se torne um recurso para o qual os usuários possam recorrer muito além dos primeiros anos da idade adulta.
“Queremos fazer um produto de uso frequente que não esteja apenas ajudando você prepare-se aos seus vinte e poucos anos, mas certificando-se de que, ao longo de sua vida, você está no topo das coisas, não deixando as coisas escaparem, sendo um lugar que fez a lição de casa para você, para que você possa obter o básico para a vida adulta certo”, diz Bellaire. “Então vá gastar seu tempo fazendo outras coisas mais importantes, como descobrir quem você quer ser, o que você quer fazer com sua carreira e sua vida. Deixe que nós cuidamos das outras coisas.”
As curvas de aprendizado que a Realworld já enfrentou serão, sem dúvida, um ativo à medida que a empresa aborda seus planos ambiciosos para o futuro. Bellaire enfatiza o quão valiosa é a capacidade de pivotar para qualquer empreendedor que espera encontrar sucesso em seu espaço de problema escolhido.
“Empresas significativas não são construídas da noite para o dia”, diz ela. “Eles também mudam com frequência. A solução para qualquer problema é que você está resolvendo mudanças com frequência, então, se você se apaixonar por uma solução que construiu, pode acabar em um lugar não muito bom porque está mais longe e mais longe do problema. Você está apenas construindo para si mesmo e o que você acha que o mercado precisa, em vez de ficar perto de seus clientes e usuários e do problema em si, e deixar a solução evoluir para se adequar ao mercado.”
Confira o link original do post Todas as imagens são de autoria e responsabilidade do link acima. Acesse para mais detalhesEsse post foi traduzido automaticamente e pode conter erros.
A Realworld era inicialmente um produto B2B, mas depois de aprender mais sobre o mercado, a empresa mudou de marcha, concentrando-se em B2C. Ao contrário de outros aplicativos nas fintechs e espaços de saúde e bem-estar que poderiam seguir os projetos daqueles que vieram antes deles, o Realworld não tinha esse luxo: Bellaire tinha que descobrir tudo – desde o posicionamento ideal do aplicativo até seu usuário-alvo – para pela primeira vez.
“O que eu descobri com a construção do Realworld é que precisa haver um Realworld para os fundadores, porque é como se cada passo fosse novo”, Bellaire ri. “E quando você está começando algo pela primeira vez, é como uma disciplina totalmente nova para entender como construir uma empresa. Não é apenas a logística de conseguir contas bancárias e todo esse tipo de coisa, mas construir uma equipe, cultura, estratégia, sendo iterativo e mudando caminhos com base em seus dados.
“Mas também é isso que o torna empolgante, é que podemos definir a categoria e definir o que é o produto e como ele funciona e pode criar um novo espaço”, acrescenta ela.
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“As pessoas são tudo”
Quando se trata de rodadas de financiamento da Realworld, incluindo a mais recente, Bellaire diz que construir relacionamentos com diferentes investidores e operadores tem sido vital, pois uma conexão incrível muitas vezes leva para outro na linha. “As pessoas são tudo”, diz Bellaire. “É tão importante cercar-se de pessoas inteligentes, gentis e até mesmo pessoas com as quais você pode aprender e gastar tempo construindo relacionamentos com elas.”
Bellaire se certificou de que qualquer pessoa interessada em participar da rodada mais recente estivesse tão envolvida na missão do Realworld quanto o resto da equipe é. “No final das contas, capital é capital”, diz Bellaire. “O que queremos fazer é trabalhar com pessoas que veem o futuro do jeito que nós o vemos, ou seja, que poderia ser muito melhor com o Realworld nele, e que entendem as compensações [que acompanham] a construção de uma categoria definidora. produto que muda a maneira como as pessoas começam a vida adulta.”
Bellaire teve que se aprofundar no que fez os investidores interessados se destacarem, em termos de como suas experiências passadas estavam contribuindo para sua empolgação com os problemas que a Realworld está tentando resolver, e ela também teve que considerar quem poderia efetivamente ajudar a equipe a divulgar o aplicativo e emprestar seus conhecimentos para sua construção.
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“Queremos fazer um produto de uso frequente”
A Realworld quer eliminar a adivinhação dos maiores desafios da vida adulta, não apenas porque se esforça para preparar os jovens para o sucesso desde o início. gate, mas também porque entende que esses fundamentos são apenas uma pequena parte de um quadro muito maior. É por isso que, em última análise, Bellaire espera que o Realworld se torne um recurso para o qual os usuários possam recorrer muito além dos primeiros anos da idade adulta.
“Queremos fazer um produto de uso frequente que não esteja apenas ajudando você prepare-se aos seus vinte e poucos anos, mas certificando-se de que, ao longo de sua vida, você está no topo das coisas, não deixando as coisas escaparem, sendo um lugar que fez a lição de casa para você, para que você possa obter o básico para a vida adulta certo”, diz Bellaire. “Então vá gastar seu tempo fazendo outras coisas mais importantes, como descobrir quem você quer ser, o que você quer fazer com sua carreira e sua vida. Deixe que nós cuidamos das outras coisas.”
As curvas de aprendizado que a Realworld já enfrentou serão, sem dúvida, um ativo à medida que a empresa aborda seus planos ambiciosos para o futuro. Bellaire enfatiza o quão valiosa é a capacidade de pivotar para qualquer empreendedor que espera encontrar sucesso em seu espaço de problema escolhido.
“Empresas significativas não são construídas da noite para o dia”, diz ela. “Eles também mudam com frequência. A solução para qualquer problema é que você está resolvendo mudanças com frequência, então, se você se apaixonar por uma solução que construiu, pode acabar em um lugar não muito bom porque está mais longe e mais longe do problema. Você está apenas construindo para si mesmo e o que você acha que o mercado precisa, em vez de ficar perto de seus clientes e usuários e do problema em si, e deixar a solução evoluir para se adequar ao mercado.”
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“As pessoas são tudo”
Quando se trata de rodadas de financiamento da Realworld, incluindo a mais recente, Bellaire diz que construir relacionamentos com diferentes investidores e operadores tem sido vital, pois uma conexão incrível muitas vezes leva para outro na linha. “As pessoas são tudo”, diz Bellaire. “É tão importante cercar-se de pessoas inteligentes, gentis e até mesmo pessoas com as quais você pode aprender e gastar tempo construindo relacionamentos com elas.”
Bellaire se certificou de que qualquer pessoa interessada em participar da rodada mais recente estivesse tão envolvida na missão do Realworld quanto o resto da equipe é. “No final das contas, capital é capital”, diz Bellaire. “O que queremos fazer é trabalhar com pessoas que veem o futuro do jeito que nós o vemos, ou seja, que poderia ser muito melhor com o Realworld nele, e que entendem as compensações [que acompanham] a construção de uma categoria definidora. produto que muda a maneira como as pessoas começam a vida adulta.”
Bellaire teve que se aprofundar no que fez os investidores interessados se destacarem, em termos de como suas experiências passadas estavam contribuindo para sua empolgação com os problemas que a Realworld está tentando resolver, e ela também teve que considerar quem poderia efetivamente ajudar a equipe a divulgar o aplicativo e emprestar seus conhecimentos para sua construção.
Relacionado: Pessoas e propósito impulsionarão a cultura do local de trabalho no próximo ano
“Queremos fazer um produto de uso frequente”
A Realworld quer eliminar a adivinhação dos maiores desafios da vida adulta, não apenas porque se esforça para preparar os jovens para o sucesso desde o início. gate, mas também porque entende que esses fundamentos são apenas uma pequena parte de um quadro muito maior. É por isso que, em última análise, Bellaire espera que o Realworld se torne um recurso para o qual os usuários possam recorrer muito além dos primeiros anos da idade adulta.
“Queremos fazer um produto de uso frequente que não esteja apenas ajudando você prepare-se aos seus vinte e poucos anos, mas certificando-se de que, ao longo de sua vida, você está no topo das coisas, não deixando as coisas escaparem, sendo um lugar que fez a lição de casa para você, para que você possa obter o básico para a vida adulta certo”, diz Bellaire. “Então vá gastar seu tempo fazendo outras coisas mais importantes, como descobrir quem você quer ser, o que você quer fazer com sua carreira e sua vida. Deixe que nós cuidamos das outras coisas.”
As curvas de aprendizado que a Realworld já enfrentou serão, sem dúvida, um ativo à medida que a empresa aborda seus planos ambiciosos para o futuro. Bellaire enfatiza o quão valiosa é a capacidade de pivotar para qualquer empreendedor que espera encontrar sucesso em seu espaço de problema escolhido.
“Empresas significativas não são construídas da noite para o dia”, diz ela. “Eles também mudam com frequência. A solução para qualquer problema é que você está resolvendo mudanças com frequência, então, se você se apaixonar por uma solução que construiu, pode acabar em um lugar não muito bom porque está mais longe e mais longe do problema. Você está apenas construindo para si mesmo e o que você acha que o mercado precisa, em vez de ficar perto de seus clientes e usuários e do problema em si, e deixar a solução evoluir para se adequar ao mercado.”
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