As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são próprias.
As equipes Nearshore oferecem às empresas de tecnologia menores uma vantagem na competição com empresas maiores – ou seja, talentos de nicho acessíveis. Para empresas de desenvolvimento de software e tecnologia menores com sede nos EUA, entender como gerenciar efetivamente suas equipes nearshore pode fazer a diferença no retorno do investimento.
Aproveitando ao máximo seu nearshore A equipe envolve delegação e gerenciamento eficazes, mas há algumas coisas específicas que pequenas empresas de desenvolvimento de software podem fazer para manter seus engenheiros remotos engajados e não se sentirem isolados. Encontrar o que motiva sua equipe (mesmo que seja uma “equipe” de um) e entregar garantirá que seus dólares de quase fornecimento sejam bem gastos.
Relacionado: Por que a terceirização para uma empresa de desenvolvimento de software Nearshore pode ser a jogada certa
Fornecer suporte social
Os membros da sua equipe nearshore não estão apenas trabalhando remotamente da empresa principal, mas provavelmente também estão trabalhando em casa.
Muitos os desenvolvedores de software prosperam em um ambiente de trabalho remoto, desde que recebam uma orientação clara e uma compreensão de sua linha do tempo e expectativas de desempenho. No entanto, cada desenvolvedor tem necessidades diferentes, portanto, descobrir o tipo certo de comunicação e quanto é uma parte essencial do processo de contratação.
Agendar conversas breves 2-3 vezes ao dia é uma dos modelos mais bem-sucedidos de engajamento de sourcing. De manhã, comece com um telefonema ou e-mail para repassar o plano do dia e informe seus funcionários nearshore quando você estiver disponível para perguntas. Toque na base do meio-dia para garantir que todos estejam no caminho certo e planeje passar algum tempo analisando os envios recentes. Certifique-se de dizer adeus e fazer o check-in no final do dia também.
O contato próximo garante que os projetos permaneçam no caminho certo, mas tome cuidado para não microgerenciar suas equipes remotas. Falar consistentemente demonstra aos seus desenvolvedores que você está engajado e disponível. Quando você precisa intervir e resolver problemas, geralmente é mais fácil quando você já estabeleceu um bom relacionamento.
Não é apenas suporte social profissional que você deve fornecer, mas mais apoio informal e pessoal também. Considere hospedar almoços e aprendizados mensais, onde todos podem comer juntos e participar pessoalmente ou no Zoom, com diferentes tópicos de discussão em grupo relacionados ao seu campo. Ou, talvez, incentive os happy hours de sexta-feira, pessoalmente, remotamente ou ambos. Esses encontros ajudam sua equipe a se unir e construir um nível de confiança.
Relacionado: Como contratar a equipe certa de teste de software
Benefícios e salário atrativos
Salários competitivos são um dos fatores decisivos na encontrar os melhores talentos. Um grande erro que as empresas de desenvolvimento de software dos EUA cometem é diminuir suas equipes, contando com um valor mais forte do dólar nos países da América Latina para tornar seus pacotes de remuneração mais competitivos. técnicos, especialmente aqueles com habilidades de nicho, podem estar em alta demanda de seus concorrentes. Embora o ambiente de trabalho e o senso de camaradagem possam inspirar um melhor desempenho quando sua equipe estiver pronta, as considerações financeiras geralmente são um motivador mais poderoso. Fique de olho no mercado e avalie regularmente os níveis salariais para as habilidades que você precisa. Se você está pagando abaixo da taxa atual, não se surpreenda se o seu maior talento sair.
Você também pode considerar outras vantagens, como uma estrutura de bônus ou benefícios de emprego mais tradicionais, como folga remunerada e licença médica.
O seguro-saúde pode ser complicado quando você está trabalhando com equipes em outros países. Uma maneira de algumas pequenas empresas de software bem-sucedidas lidarem com isso é por meio de uma bolsa mensal para equipes de longo prazo. Outros buscam apólices de grupo com cobertura na maior parte da América do Norte e as oferecem a preços reduzidos para seus contratados de longo prazo.
Aproveitar ao máximo suas equipes de desenvolvimento nearshore significa estar envolvido e engajado, encontrar a combinação certa de apoio e um ambiente de trabalho positivo e uma abordagem proativa para os benefícios e o pacote salarial certo. Quando você encontrar esse “ponto ideal”, verá os melhores resultados.
Relacionado: Por que as habilidades sociais são uma necessidade na indústria Nearshore
Confira o link original do post
Todas as imagens são de autoria e responsabilidade do link acima. Acesse para mais detalhes
Esse post foi traduzido automaticamente e pode conter erros.
