As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são próprias.
Na era digital, você está se movendo junto com a tecnologia ou sendo deixado para trás por toda uma indústria. Como tudo está assumindo uma abordagem de avanço tecnológico, a melhor decisão que um conselho de administração pode tomar para uma empresa é garantir que a liderança seja experiente em tecnologia ou, no mínimo, possa entender esses conceitos rapidamente. A essência de uma ideia ou inovação de ponta é sua capacidade de resolver problemas existentes que representam um desafio para uma grande população. No entanto, hoje, por mais inovadora e consciente das pessoas que uma empresa tente ser, a nata da cultura é diferenciada com base em seus componentes técnicos.
Olhando do outro lado, uma O CEO cujo único foco é a tecnologia e a codificação não pode administrar um negócio com sucesso porque, embora tenha novos conceitos técnicos, faltam outros aspectos igualmente vitais da administração de um negócio. Por exemplo, sem marketing, finanças e atendimento ao cliente bem coordenados e equilibrados, mesmo com a melhor tecnologia, uma empresa inovará apenas para maximizar o espaço de armazenamento. A linha inferior é que um CEO precisa ser bem versado em muitas facções diferentes de negócios. No entanto, no mundo de hoje, um CEO experiente em tecnologia dá significativamente à empresa uma vantagem no mercado.
Como já estabelecemos que o conhecimento técnico é um componente crucial para empresas visionárias , nosso próximo passo natural é analisar os benefícios que uma empresa desfruta por ter um CEO com experiência em tecnologia:
Relacionado: 6 coisas que você como líder precisa Para saber sobre tecnologia
1. Preenchendo lacunas geracionais
A falta das habilidades fundamentais que os funcionários mais jovens aprenderam pode levar a uma lacuna significativa entre a gerência e a equipe, o que pode ser problemático para o CEO e o direção do negócio. De acordo com Jay Leonard, da Business 2 Community, os millennials estão entrando no mercado de trabalho com grandes expectativas de como a tecnologia deve ser utilizada. Eles podem incorporar lojas de aplicativos de consumidor em seu trabalho para compensar onde a tecnologia mais antiga deixa uma lacuna. Com um CEO experiente em tecnologia, a importância de tal avanço não é perdida. A comunicação e a compreensão mútua são mais acessíveis quando essas ferramentas estão prontamente disponíveis.
2. Entendendo o que importa e o que não importa
A tecnologia continua a evoluir a cada dia. Isso pode representar um desafio para um CEO que não é especialista em tecnologia. Como? Primeiro, eles terão dificuldade para filtrar o que está disponível e necessário para seus negócios. Você não pode usar tudo o que está disponível, e saber o que você precisa pode ser difícil quando você não entende o que cada um tem a oferecer ou o que sua empresa precisa.
Em segundo lugar, a frente de emprego também pode sofrer . Você precisará saber como separar os acadêmicos das habilidades fundamentais e do know-how técnico. Se as habilidades técnicas do CEO estiverem um pouco ausentes, eles precisarão de uma equipe eficaz no departamento de tecnologia. Este aspecto do seu negócio será deixado para colegas de trabalho e funcionários. Essencialmente, mesmo com seus conselhos, isso tira a capacidade de tomada de decisão do CEO. Embora não haja problemas em confiar nos funcionários, o futuro da empresa precisa de um CEO que conheça o básico e possa tomar decisões imparciais.
Related: Are Your Technology Decisões que ajudam ou prejudicam seus funcionários?
3. Incorporando soluções baseadas em tecnologia
A tecnologia pode melhorar o que quer que seja — desde suas estatísticas de vendas até eficiência e produtividade. Quando o fenômeno foi examinado, os pesquisadores descobriram que muitas empresas crescem incrivelmente depois de incorporar soluções baseadas em tecnologia em seus negócios. As ferramentas necessárias para esta etapa são relativamente acessíveis, mas antes de chegar a elas, você precisará de um CEO com conhecimento técnico para dar diretrizes e optar por incorporá-las à organização. Se um CEO não tem experiência, a empresa também sofre. Por exemplo, cumprir o KPI da empresa se tornará mais caro se o CEO tomar a decisão errada sobre quais componentes técnicos implementar.
4. Criando sustentabilidade
Neste caso, sustentabilidade se refere a uma empresa que pode resistir ao teste do tempo e permanecer relevante por muitos anos. Veja uma empresa como a Microsoft, que começou no século 20, e como ela conseguiu se manter pertinente como uma das empresas de software mais bem-sucedidas da atualidade. Quase todos os anos, a Microsoft revela novas tecnologias. Eles expandiram seu alcance de software para incluir hardware e, ao explorar seus limites, acompanharam os desenvolvimentos no mundo da tecnologia para manter a relevância. Quando o armazenamento em nuvem surgiu, o OneDrive, o armazenamento em nuvem da Microsoft, entrou em cena.
As empresas mais sustentáveis que continuarão a dominar o setor têm CEOs tecnologicamente avançados. À medida que os tempos mudam e a tecnologia se desenvolve, eles podem tomar decisões para a empresa conduzi-la à nova era.
Relacionado: Como a tecnologia está evoluindo para fazer Empresas Mais Produtivas
5. Obtendo uma vantagem competitiva através do uso de inteligência artificial
Os algoritmos de aprendizado de máquina terão a imensa tarefa de classificar terabytes de informações a cada minuto. Grandes quantidades de coleta de dados não terão sentido sem modelos computacionais baseados em inteligência artificial. O CEO pode, portanto, redirecionar os recursos humanos para lidar com questões mais prementes e urgentes.
Ilya Lipovich, Forbes Councils Member, acredita que com esta tecnologia de ponta, as empresas podem desenvolver um longo vantagem competitiva duradoura que seus rivais desconhecem. Esse feito por si só poderia dar a um negócio uma vantagem estratégica de longo prazo que lhe dá uma vantagem sobre os concorrentes.
Embora suponha que o conhecimento tecnológico seja o único determinante para um bom CEO da empresa, é também presunçoso e redutor, pois as muitas facções da empresa também precisam de governança e direção. Ao mesmo tempo, a era digital torna o know-how tecnológico uma competência essencial para o desenvolvimento, sustentabilidade e tomada de decisões racionais que conferem a uma empresa a sua vantagem competitiva.
Confira o link original do post
Todas as imagens são de autoria e responsabilidade do link acima. Acesse para mais detalhes
Esse post foi traduzido automaticamente e pode conter erros.
