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Enquanto os candidatos devem trabalhar duro para impressionar seus potenciais empregadores, os empregadores também devem apresentar aos candidatos os benefícios de trabalhar para a empresa. Ter os funcionários certos a bordo pode contribuir para o seu sucesso geral como empresa. Eles também podem minimizar a necessidade de contratar várias vezes, o que pode ser caro. Portanto, as empresas devem causar uma boa impressão implementando um processo de recrutamento altamente eficiente. Aqui estão algumas maneiras de conseguir um melhor recrutamento.
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1. Acelere seu processo de contratação
Uma maneira de melhorar o recrutamento é agilizar o processo de contratação. Você deve acelerar seu processo de recrutamento para atrair pessoal qualificado e qualificado. Uma maneira de fazer isso é alavancar ferramentas tecnológicas modernas, como testes de habilidades on-line e entrevistas em vídeo gravadas, para filtrar candidatos não qualificados, acelerar a criação de listas restritas e agilizar as decisões de contratação.
Outra maneira é definir os requisitos do trabalho. A definição imprecisa dos requisitos de trabalho pode atrasar o processo de recrutamento. O recrutamento rápido visa identificar rapidamente candidatos qualificados de forma sistemática e precisa em um curto período. As organizações devem primeiro determinar as competências essenciais exigidas para o cargo para avaliar as qualificações de um candidato.
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Antes de publicar um anúncio de emprego para qualquer cargo, as organizações devem realizar uma análise completa do cargo. Eles fazem isso entrevistando os funcionários existentes que ocupam o cargo, revisando as descrições dos cargos e consultando especialistas no assunto. Um esboço claro, detalhado e focado das competências e habilidades necessárias para o trabalho pode encurtar o processo de contratação. Além disso, as organizações também devem considerar a criação de visualizações de trabalho realistas. Isso inclui simulações em testes de habilidade que replicam tarefas no trabalho e ajudam as equipes de contratação a reduzir candidatos não qualificados.
2. Implementar um recrutamento mais seguro
A salvaguarda durante o recrutamento é uma das melhores formas de proteger a sua organização. Isso é especialmente verdadeiro para aqueles que trabalham com crianças e indivíduos vulneráveis. Se as organizações puderem detectar indivíduos predadores e impedi-los de trabalhar com indivíduos vulneráveis, elas podem interromper vários casos de maus-tratos e abuso. Um recrutamento mais seguro pode ajudar a acabar com esse abuso, garantindo que você não contrate pessoas perigosas.
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Ao contrário de um processo de recrutamento típico, o recrutamento mais seguro envolve etapas adicionais e alterações nas etapas usuais. As etapas principais incluem a criação de descrições de trabalho com referências às responsabilidades envolvidas em manter crianças e indivíduos vulneráveis seguros, tendo referências de empregadores anteriores e entrevistas envolvendo questões específicas sobre a adequação do candidato para trabalhar com crianças e indivíduos vulneráveis.
3. Use a mídia social
Explorar suas redes de mídia social é uma das melhores maneiras de melhorar o recrutamento. Você pode contar com a mídia social para despertar o interesse e atrair os melhores candidatos. Mais e mais candidatos estão se voltando para a mídia social para pesquisa de emprego. Portanto, você deve poder aproveitá-los para aumentar suas chances de encontrar os melhores funcionários.
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Algumas empresas que usam a mídia social para recrutamento dizem ter trazido candidatos de maior qualidade, tudo graças à diversidade de filtros e hashtags da mídia social. Por exemplo, o Facebook permite que você defina filtros de pesquisa avançados para alinhar com a personalidade de seu candidato ideal. Você pode definir os critérios de acordo com a localização, setor, palavras-chave específicas, etc.
4. Obtenha ajuda de recrutadores especializados
Muitas empresas agora estão reconhecendo a importância de fazer parceria com recrutadores de RH especializados, pois esses especialistas sabem como conduzir recrutamento adequadamente. Essas agências especializadas em recrutamento de RH podem ajudar a localizar os candidatos ideais para o seu negócio. Ter os profissionais qualificados certos em sua equipe é essencial para o sucesso.
Contratar o candidato errado pode custar muito dinheiro às empresas, sem falar na perda de tempo e esforço. Para garantir a melhor contratação, você deve entender claramente o seu setor, algo que os recrutadores especializados possuem. Eles podem aconselhá-lo sobre as tendências do setor, fornecer informações sobre empregos e ofertas salariais de referência. Essas agências de recrutamento dedicarão tempo para entender a função, a cultura da empresa e os objetivos de negócios, permitindo que criem estratégias de contratação sob medida.
Recrutadores especializados podem cobrar uma taxa, mas consideram isso um bom investimento. Ao pagar por um especialista em recrutamento, você terá acesso a excelentes grupos de talentos, anúncios em quadros de empregos e plataformas sociais, permitindo que você direcione e atraia os candidatos ideais.
5. Procure recrutar internamente
Ao preencher alguns cargos, a maioria das empresas recorre imediatamente ao recrutamento tradicional, onde se procura pessoas fora da empresa que possam preencher esses cargos. Por que você não procura dentro da empresa e vê se alguns de seus funcionários existentes estariam dispostos a assumir as funções? O processo é chamado de recrutamento interno, que envolve a contratação de alguém de dentro da organização.
Um dos benefícios da contratação interna é proporcionar oportunidades de crescimento aos funcionários. Se você permitir que os funcionários cresçam, eles ficarão felizes em permanecer por muito tempo, reduzindo as taxas de rotatividade.
Se você está confiante nas habilidades de sua equipe, você já tem um grande banco de talentos para contratar para novas funções, e isso significa que você não terá que investir tempo, esforço e dinheiro na contratação de novos uns. Você não terá que passar por verificações de antecedentes, conduzir entrevistas e outras etapas demoradas envolvidas no recrutamento.
O recrutamento interno também permite poupar dinheiro. Como você sabe, há custos monetários envolvidos no recrutamento de novos funcionários. Isso pode incluir o pagamento de anúncios, taxas para especialistas em recrutamento, realização de entrevistas e muito mais. Mas se você já tem pessoas na organização que podem desempenhar a função, por que não as integra e treina?
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