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A maioria dos líderes empresariais pode concordar que os últimos anos foram tudo menos comuns. De circunstâncias sem precedentes, como a pandemia global, a inflação recorde, o atípico tornou-se típico em nossa existência cotidiana. O acrônimo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) cunhado pelos militares dos EUA é mais relevante hoje do que nunca. Ele representa os desafios que equipes, líderes empresariais e organizações enfrentam enquanto navegamos em tempos incertos. Essas forças imprevisíveis exigem uma nova abordagem. Em vez de olhar para o passado para reescrever nosso futuro, nos beneficiaríamos abrindo um novo caminho em direção à resiliência – um que adote uma abordagem holística nos ambientes de negócios atuais.
À medida que enfrentamos desafios contínuos sem um manual, os líderes estão navegando em condições para as quais nossos predecessores ainda não lançaram as bases. Para muitos empreendedores, a resiliência não tem sido uma característica de liderança imperativa. No entanto, aqueles que exibem essa qualidade estão se adaptando ao caos – aprimorando um senso renovado de otimismo e buscando recursos para liderar.
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